天众快递（上海）服务有限公司

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TIZ Group创始人William先生坚信在亚洲，在各种产品和服务上，将最终表现为世界成长最迅速的市场，并将成为全球经济的一个服务基地。TIZ GRORP正式成立于1996年9月，在1996年至1998年3月间，公司通过两个专门的有限合伙人基金得到风险投资，而且在这一时期，绝大多数TIZ Group的核心公司都被逐一控股。公司发展迅猛，其发展历程分以下五个阶段：

调研阶段 1996 - 1997

William先生曾任总部设在纽约的佩恩韦伯公司（PaineWebber）投资银行部的负责人，后来他决定在经济不断崛起的亚洲建立一家投资公司。1996年，他决定把新加坡作为核心。在1997年，他把有着极大国内外市场潜力的快递服务行业确定为其发展方向。在后来的九个月里，以William先生为首的调研小组连续对亚洲40个城市的10，000多家公司进行了调研。TIZ Group同时还确立了不仅为亚洲的企业带来资金，同时也带来管理和技术的战略模式。

并购阶段 1997 - 1999

在并购阶段，TIZ Group 建立了11家合资企业并对大部分企业拥有控股权。除了于1997年9月与Katebele正式建立的快递合资企业外，1998年以后，所有的投资项目都为独资企业，而且全部投资都基于或表现了该阶段核心业务的合理化。同时，在这一阶段，拥有充足服务实力的TIZ GROUP开始吸引业界领先的公司，如SinaTrans、DHL、TNT、UPS、FedEx、新加坡邮政和香港邮政等，作为战略伙伴。

整合阶段 2000

直到2000年，TIZ Group各运营公司都由合资前的总经理管理，他们都是由企业的管理者。但越来越明显的是，这些已经习惯于管理原有小企业的总经理不能共享和参与TIZ GROUP 的愿景和战略。TIZ Group 实施了一个重要的战略转型：即从一家快递公司发展成为一家快递管理和技术并进的运营集团。在这个阶段，管理层决定与其获得董事会的控制权，不如获得对企业经营管理的控制。运营管理对于企业未来的成功是至关重要的。此外，企业更多的战略和经营上的投入也能进一步提高企业的竞争力。TIZ Group 在这一阶段开始实施"新亚洲"经理的计划。TIZ GROUP 管理模式上的这一转变是集团不断学习不断成长的突出表现。

管理重组 2000 - 2002

在运营方面，集团决定对所有运营公司进行全面彻底地改组。2002年末，几乎所有高层管理成员全部由TIZ Group 聘请的"新亚洲经理"替任。除了总经理一职外，在副总经理这一职务上（如：财务、销售和市场、行政和人事、技术）也进行了重新任聘。总体上讲，传统的亚洲管理者由年轻的、有专业教育背景且有在国际大公司的工作和管理企业经验的专业人员替代。2002年初，TIZ Group 聘请了20多位这样的经理，形成了公司的中层管理核心。

"全球客户" 2003

在TIZ Group 仍保持着对新加坡主要领先的客户强有力的销售地位的同时，公司于2003年开始把目标放在一系列主要的"全球客户"上以求其在服务上加强竞争优势。主要的"全球客户"包括国际客户在亚洲所设的机构和出口客户。TIZ Group 的目标是我们的服务被公认为是世界的领导者。

TIZ中国 2004

2004年公司决定在中国成立独立的快递服务企业-TizExpress （China） Service CO,.LTD以致力于发展中国欣欣向荣的快递服务市场。

天众物流是TIZ Group为天众快递提供物流服务的专业国际、国内物流服务公司。

中外运是由中国对外贸易运输（集团）总公司以独家发起方式设立，是中国具有领先地位的物流服务供货商。公司拥有广泛而全面的服务网络和海外代理网络。

DHL是全球领先的快递和物流公司，DHL的总部设在比利时的布鲁塞尔，DHL现在由德国邮政全球网络100%所拥有。

TNT是全球快递及物流服务商。总部设于阿姆斯特丹，旗下拥有超过138,500名雇员，服务网络遍及200多个国家。

UPS作为一家信使公司成立于美国， UPS 如今已发展到拥有 300 亿美元资产的大公司。其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。

FEDEX在全球拥有超过136,000名员工、42,296个投递点、643架飞机和42,000辆车辆。